文章目录
[+]
要看企业对于信息化的决心和对于信息化的理解，信息化最重要的是符合自己公司的管理，针对公司的规模，管理体系，制度等能够结合起来进行统一规划。信息化的需求，不是一朝一夕能够总结出来的，它需要在不断的应用中去寻找和发现，凭空捏想的需求，其实只占到公司需求的百分之30还不到，真正一套好的信息化管理系统是分期的，逐步的，建议前期以降低风险为原则，比如将信息化项目分期等，至于信息化从哪一步开始下手，需要看公司的管理重点，一般中小型企业最关注的是客户的管理，大型企业在关注客户的同时也会需要一套规范公司内部流程和协同办公的信息化系统。我是做企业信息化咨询的，如果有进一步需要了解的，可以加我 五四零零零七三一
房地产管理信息系统是针对传统房地产企业管理模式与业务手段中逐渐表现出的效率低下、信息滞后、规范与执行力差等特点，利用先进的IT信息技术，结合房地产企业自身管理思想和模式，参考一系列大型房地产企业管理经验，帮助房地产企业实现在波动的大环境下，保持稳定、健康的可持续性发展的信息化管理软件。
中大咨询做过房地产行业的信息化规划，官网能查询到更多相关的资料，可能对题主你有一定的启发或帮助。
我觉得上述说得很有道理`
不过呢`
只要是正常人`
看了这么大篇的文章`
相信都不感兴趣的往下看`
最多是扫扫眼`
我现在从事房地产的`
我觉得最重要的有几点`
1：以最真诚的态度对待自己的客户同业主`（要有技巧）
2：深入了解客户需求`（再对症下药`）
3：成交在于养客`（重点）
这是我自己真正体会到的`养客的意思就是无论什么时候`什么地点`都要与客户善于沟通`让客户真正的相信你`死心塌地的跟着你买房子`
本文转载自互联网，如有侵权，联系删除
