房地产企业如何解决土地储备不足、开工不足、去化率不高的问题？

这三个问题极为挑战。
土地储备不足？
一，花钱买地。
二，合作开发。
三，并购项目公司。
但是没钱买地怎么办？
一，融资
二，发债
三，合作（入股，小股东）
四，技巧性拖欠地款
开工不足怎么办？
可能是资金不足或管理人员不足而导致。实际上，开工足不足，应该以销售能力目标为依据，如果够卖的，哪怕开工量偏少，在这个风险较大的行情里，还是销售至上，安全第一。
去化率不高？
这个问题更复杂，可谓千言万语，一言难尽。
可能市场面不好，竞争白热化，蛋糕有限，不够争抢。
可能产品面不好，户型缺陷，品质瑕疵，地段偏远，售价偏高等，都直接影响去化。
可能销售面不好，营销管理偏差，团建能力缺失，销售待遇偏低，营销策划偏弱，也会导致销售受阻。
所以得因地制宜、对症下药，才能把脉问诊，精准判断，予以施治。
因此，在此不好忘语，还望理解，更望采纳。

合同错误还是房产证错误？
一般可以更改，要是合同错误找开发商更改一下，房产证错误就比较麻烦，如果新楼盘去化率比较高，房产证发生错误就会影响上下两户，这个需要和开发商，房管局多方沟通

户型配比关键看各项目自身具体情况和回款时间的要求。60-100㎡二三房可以满足刚需自主和投资需求，去化率相对较快。但是大户型往往利润空间大，建造成本低，所以豪宅地段不大可能建小面积房。
同理，阶段推货本身有低开高走，高开低走等等，其实和去化率有关。比如前面销售困难，就要推去化率大的容易出售的房子，前面销售情况好，就把去化率慢的推出，还可以适当提价。二户型配比就决定了具体户型和项目整体的去化率。

要考虑的是户型配比和成本、利润和去化率挂钩的，要结合实际情况反复论证比较来设置出最合理的。我觉得实际上也没有一成不变的结论