现在房地产中介好做吗

还不错，最近不是人们长说的金三银四嘛，你可以去菁英地产正规点的中介看看，参谋参谋

我有做过，你想了解什么？没有哪个工作好做，不费事就能得到的是年龄和皱纹。

您好。
1、找准目标客户
房源的开发和其他产品的开发是一样的，在推向客户之前首先要做的就是弄清你开发的房源是针对哪一类消费群体，是自住、投资又或是养老，有目标的去推介房源，找出房源的切入点与落脚点，效果才能显而易见。
2、质量是树立品牌的根本，也是品牌的生命
其实对于初创型或者是中小型房产中介公司来说，与其在各大平台上搞那些泡沫广告，不如静下心来做质量，注重“内功”修炼，比如为客户推介优质的房源，让购房者在入住以后真切体会到花一分的钱得到十分的客户体验度，实实在在的树立自己公司的品质服务，客户的认可和口碑的影响力，就是中小型房产中介公司品牌的开始。
3、紧握创新牌
房子现在不仅要讲求人性化，更多的是追求个性化。创新者生，安于现状者死。随着生活水平的提高，买房不仅要求够住，有时候消费者更注重的是房源的个性化设计，所以，房产经纪人在想客户推介房源时，特别是现在的小年轻介绍房屋时，可以根据房屋内部的框架结构，充分发挥你的语言天赋，使房子的每个空间、每平方米的功能都赋予客户想象的空间，这样，客户才能够爱上这个房子，从而快速成交。
4、服务是品牌价值的附加值延伸
很多房产中介都有一个惯性的思维：房子卖出去我的佣金拿到了，不就完事大吉了吗？其实不然，更重要的是房产中介公司售后服务如何。试想一下，房产系不动产系列，如果中途出现什么纠纷，客户却找不到买房的真正的负责人，想必这位客户以及他周围的交际圈层里的人也再也不会使用你的服务了。可见售后服务是优良品牌的延伸，具有长远的经济效益。所以，中小型房产中介要想打响自己的品牌知名度，一定要始终倡导以人为本，客户至上的服务态度，才可能走出自己的一条康庄大道。
5、店长的队伍建设
如果说一个中介公司是一个兵团作战的话，那么店长就是前线的现场指挥官。好的店长可以成就一个门店，坏的店长可以摧毁一个门店，好的店长需要具备各方面的综合能力，像选人才、培养人才、教育人才等，在这个竞争如此激烈的环境中，对于房产中介来说，人才才是核心竞争力。所以，一个好的店长能够撑起一片天，在选店长这个细节上不可马虎。发现这样的人才的时候，一定要及时留住，建立店长储备，增强自己的后备作战指挥力量。
另外还要强调重要一点：从2014年开始，房产中介行业已经拉开巨变，传统的房产经纪模式面临更大的挑战，想分割二手房交易这块蛋糕的企业早已不是传统的市场力量，像搜房网、、爱屋吉屋等互联网平台都在加紧布局，想在市场不稳的情况下分的一杯羹。所以，对于传统的房产中介公司也要加紧线上线下的布局，比如利用易房大师房产中介软件实现互联网+房地产、传统办公模式向移动互联网模式的转变，易房大师房产中介软件集房源采集群发、OA自动化办公、微营销等多功能于一体，专门针对中小型房产中介研发，帮助中小型房产中介高效办公，快速提升自己的品牌知名度。