房地产客户管理怎么选呢？

房地产客户管理软件的应用能给企业带来很多好处，在实际的选择中企业不能饿不择食，不加选择的来应用房产应用软件的。应关注这样几点：1是否符合企业既有的管理模式;2 软件的操作是否简便易学;3 企业以往的统计体系是否可以得到延续;4 是否能有效的提高或改善企业现有的管理模式;5 是否为企业的今后发展提供了有效的外部接口;6 是否符合企业本身效益收入的一定百分比，或者说软件的性价比如何。据我所知，管理123利用先进的IT信息技术，结合房地产企业自身管理思想和模式，参考一系列大型房地产企业管理经验，推出房地产管理软件，帮助房地产企业实现稳定、健康的可持续性发展的信息化管理。
具体你可以去网上搜索管理123 了解一下。

房地产客户经理职责:,销售经理是介于业务员和销售总监的职务，起到承上启下的作用，对于公司及总监下达的任务合理的分配给业务员，做到人尽其责，物尽其用，尽量挖掘每个人的潜能，将不同性格的业务员有机的整合成为一个整体，从而达到团队出击的目的;销售经理的职责有很多
项目营销策略的制定，各个销售节点的控制，现场的管理与整合等等
销售经理应该是个通才，而非专才
需要精通房地产策划，广告，销售，管理等诸多学问
所以尽量多看，多听，多问，方能自如徜徉于地产的大海1.营销策略的制定：项目营销策略的制定是基于对整个市场的充分了解基础上的
了解你的对手：他们卖什么，他们怎么卖的，他们为什么卖得好（或不好了解你的客户：他们想买什么，他们为什么愿意买
了解你的项目：我们卖什么，我们卖给谁，我们怎么卖
当销售经理对这些问题的答案都烂熟于胸的时候，行销策略自然不在话下2.销售节点
一般根据工程建设进度，项目销售策略、财务控制等方面来制定
而销控通常分为四个阶段：认筹期，公开期，强销期和尾盘期: 销售经理就要合理的掌控每一个销售节点，使整个项目有计划的进行
古人有云：不谋一世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一隅。
销售经理其实就是导演，剧本拿来之后，整个项目的各个重点阶段已经了然于胸，那么项目就可以随便玩，执行的过程中要注意不断修正，与时俱进-
3.案场管理   案场管理一般是被认为是最简单的，因为管理是我们从小接触最多的，从出生开始你就被你父母管理，上学被老师管理，上班又被领导管理* 那么怎么才能做好这件看似简单其实及其复杂的事情呢
一句话：因人而异关于管理的文章实在是太多，在这里我也不想过多赘述*
最后提醒你一句：在任何时候都要保持冷静的头脑，以应对各种突发事件
一点浅见，希望能对楼主有些帮助%
制定销售计划，努力完成销售任务，及时准确提供市场信息及客户意见，管理好销售团队。销售经理职责：
1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司       下达的销售任务。
2、   制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。3、 协助和参与项目销售策划。# m, _+ `& R/ t
4、 拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。5、 与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。    培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。7、 拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。8、 对销售现场的整体监督、管理与控制。9、 制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、 提请聘任或者解聘本部门员工。
11、 及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。.
12、 制定员工的招聘、教育与培训计划。
13、 定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解   聘。    负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。
(   及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
16、负责售出单位认购书的签收与审核。
17.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
18、行使公司和上级授予的其他权利。