浅议造价工程师如何做好房地产项目成本管理

摘 要:房地产项目成本管理的中心工作是对房地产项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标成本，并尽可能的降低成本费用。它主要通过技术（如设计方案的制定比选）、经济（核算）和管理（如施工管理等）活动达到预定目标，实现盈利。而投资控制方法是否合理，更直接影响到整个房地产项目的效果。所以，必须在房地产项目成本管理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识，具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才——造价工程师。

做预算终极方向还是要向房地产成本控制方向发展，在施工单位做全过程成本控制一年了，施工单位的成本主要是建安成本，其实个人觉得成本控制道理都差不多吧。
1.首先要成本控制得知道成本的组成，从施工单位的建安成本来讲，有分包成本、机械成本、管理成本、规费和税金等等。要把所有可能发生的费用理清楚。
2.在施工单位从一个项目开工，从分包单位的选择，合同的选择，到过程中对分包签证什么，以及项目部的施工方案的编制，材料领用，吊车台班的选用，施工进度合理安排以及一些临时设施等全过程中等发生费用的每一个环节都要了解。一句笼统的话就是对整个过程了解。
3.跟了一个项目下来，一个深刻的感触就是个人的基本知识要扎实，图纸要看得懂，工程量要算得准，定额也要熟悉，以及对施工技术方法，施工工艺要了解，只有基本功扎实了，才能对成本的发生更加了解。