房地产怎么控制成本，总工办职责具体内容

成本控制不是成本中心或者某个部门某个人的事，是公司全体员工都要注意的问题，小到办公用品，大到工程项目，都有成本控制的影子。你的这个问题太大，我只能简单说一点。
一、控制点：
（一）项目开发成本主要包括如下12部分:
1、土地成本；
2、行政事业性收费（报批报建费）；
3、规划、设计费；
4、工程咨询费；
5、前期工程费；
6、建安工程费；
7、室外工程费；
8、工程检测费；
9、管理费；
10、营销费；
11、税金；
12、资金成本。
（二）根据项目各项成本的可控制性（可压缩性），成本控制的重点工作主要包括：
1、前期项目立项环节的成本测算；
2、设计环节的设计单位的选择、设计费的控制、限额设计、图纸评审及优化、方案设计、施工图设计、功能设计、材料设备选型等；
3、目标成本设定环节的成本科目的分解、责任设定、责任指标的抽取和审批；
4、报批报建环节的行政事业性收费、各种保证金的缴纳；
5、招投标环节的投标单位的选择、招标文件的编制、工程标底及工程量清单的编制、评标与定标；
6、施工环节的工程成本的测、预算，专业分包工程的采购与管理，材料设备采购，设计变更的管理、经济签证的管理，工程进度款的审核管理；动态成本监控（变更、签证、材料调整等对总成本的影响）；
7、材料设备采购环节的材料设备性价对比分析，材料设备的采购、进场、验收、保管，材料设备款的支付、结算；
8、工程结算环节的材料设备量、价差调整，建安造价的分析；
9、项目成本的后评价；
10、销售环节的销售管理费用确定；
11、财务管理费用的确定；
12、项目管理费的确定。
（三）建立责任成本体系
责任成本体系包含四大要素，即责任范围、责任主体、责任目标、反馈部门。
二、总共办的责任主要是对设计、工程现场的成本控制。
1、审核工程物资的经济合理性，并对其进行技术优化。
2、参与物资招标和合同签订工作，审核招标文件和合同质量、技术条款，并对其准确性和规范性负责。
3、参与对工程物资供应商和厂家的考察。
4、参与工程物资质量异议的处理，提出解决质量争议的合理化建议。