首页 » 楼市走向 » 房地产怎么控制成本,总工办职责具体内容

房地产怎么控制成本,总工办职责具体内容

2024-12-23 91 0

扫一扫用手机浏览

文章目录 [+]

房地产怎么控制成本,总工办职责具体内容

成本控制不是成本中心或者某个部门某个人的事,是公司全体员工都要注意的问题,小到办公用品,大到工程项目,都有成本控制的影子。你的这个问题太大,我只能简单说一点。
一、控制点:
(一)项目开发成本主要包括如下12部分:
1、土地成本;
2、行政事业性收费(报批报建费);
3、规划、设计费;
4、工程咨询费;
5、前期工程费;
6、建安工程费;
7、室外工程费;
8、工程检测费;
9、管理费;
10、营销费;
11、税金;
12、资金成本。
(二)根据项目各项成本的可控制性(可压缩性),成本控制的重点工作主要包括:
1、前期项目立项环节的成本测算;
2、设计环节的设计单位的选择、设计费的控制、限额设计、图纸评审及优化、方案设计、施工图设计、功能设计、材料设备选型等;
3、目标成本设定环节的成本科目的分解、责任设定、责任指标的抽取和审批;
4、报批报建环节的行政事业性收费、各种保证金的缴纳;
5、招投标环节的投标单位的选择、招标文件的编制、工程标底及工程量清单的编制、评标与定标;
6、施工环节的工程成本的测、预算,专业分包工程的采购与管理,材料设备采购,设计变更的管理、经济签证的管理,工程进度款的审核管理;动态成本监控(变更、签证、材料调整等对总成本的影响);
7、材料设备采购环节的材料设备性价对比分析,材料设备的采购、进场、验收、保管,材料设备款的支付、结算;
8、工程结算环节的材料设备量、价差调整,建安造价的分析;
9、项目成本的后评价;
10、销售环节的销售管理费用确定;
11、财务管理费用的确定;
12、项目管理费的确定。
(三)建立责任成本体系
责任成本体系包含四大要素,即责任范围、责任主体、责任目标、反馈部门。
二、总共办的责任主要是对设计、工程现场的成本控制。
1、审核工程物资的经济合理性,并对其进行技术优化。
2、参与物资招标和合同签订工作,审核招标文件和合同质量、技术条款,并对其准确性和规范性负责。
3、参与对工程物资供应商和厂家的考察。
4、参与工程物资质量异议的处理,提出解决质量争议的合理化建议。

本文转载自互联网,如有侵权,联系删除

本文链接地址:http://www.sdguobiao.com/post/22719.html

相关文章

住房公积金交多长时间能房贷按揭

现在的大多数地方,公积金贷款的最低要求是连续缴存满6个月以上,且不存在有公积金贷款未还清的情况,就可以办理公积金贷款购房的,当然也...

2025-01-30 阅读100 评论0

如何查询住房公积金

楼主你好!进入你所在的城市公积金网站,可以查询缴存在你所在市住房公积金管理中心的住房公积金。在首页上点击“公积金查询”,出现新的界...

2025-01-30 阅读93 评论0

一般餐饮店面装修设计需要注意什么?

需要注意的问题:装修项目的空间结构: 空间运用,项目面积,大小,是否涉及到拆除 咱们连锁店,加盟店还是什么啊?如果是一个加盟店的话...

2025-01-30 阅读95 评论0

生产企业出口退税操作流程是什么?

1.税款的退还,税务局得到出口退税的批复之后,将数据上传到税网,同时系统自动发送电子邮件,生产企业点击某条批复的数据,显示注意事项...

2025-01-30 阅读109 评论0

收房流程/收房注意事项?

收房流程有:1、通知业主收房时间,2、业主须交的费用,3、业主对房屋进行验收,4、业主收房后的风险。收房注意事项:1、交房条件,2...

2025-01-30 阅读79 评论0

交一年公积金购房能贷款多少

这要看你的公积金帐户月缴存额,你单位的缴存比例是多少? 购买商品房,第一次申请的,贷款额度不超过总房价的70%,第二次申请公积金贷...

2025-01-30 阅读98 评论0