怎样做好装饰工程主管

仅供参考：
1、执行项目经理批示，对项目经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对 下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正； 现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度；实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施； 审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状 态；当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向项目经理报告；
3、负责制定所管辖系统运行方案， 并不断与运行人员研究改进措施， 使系统设备在保证安全运行的前提下， 力图节省能耗；
4、负责制定管理范畴设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送项目经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；
5、切实执行项目经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持 周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、仓库干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作；
6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育 和专业技术知识培训；
7、熟悉和遵守国家有关小区、机关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；
8、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理；
9、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
10、负责定期召开工程部全体人员例会， 对工程部近期的工作进行总结， 提工作中发生的问题及问题的处理 办法；
11、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作；
12、负责组织实施施工现场重要部位冬、雨季施工的防范工作，消防设备、设施及系统可靠性试运行；
13、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告，并进行各方面的解释；
14、负责制定工程部各种工作流程， 使本部门的工作及人员安排更加合理， 并对即将发生的问题进行预见并 采取必要的措施进行处理；
15、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每 月由技术资料员整理归档；
16、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的 重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。
17、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、 美观及符合消防要求；
18、及时完成公司领导交办的其他任务。