案例分析：1）如何理解“万达广场”作为万达集团的全国投资策略?

其实这个问题可以简单回答也可以复杂回答:
1、万达广场有三代产品，现正在开发第四代产品，在武汉。其囊括了万达未来十几年成功转型的基本组织形态，包括商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业及连锁百货。
2、第四代的“万达广场”同时迎合了国家未来5-10年的产业基本转型，同时也极大的获得了老百姓的认同，这样形成了三方盈利（商家、万达、国家），使得三方有机的结合起来（国家、老百姓、企业），也使得三方都得到了满足。
3、这样的模式，在适应地区生活、学习、娱乐习惯的同时，适应国家政策及地区政策、产业链的特点，就可以相对简单的进行复制，整合资源及优势，快速形成连锁效应，这样万达的品牌、盈利实现了双赢。

虽然万达的快速扩张最大问题是在人才，但我相信，随着万达的崛起，成为全球级的跨国企业只是时间问题，这样更多的优质海龟也会慢慢的回归到中国的企业，问题也会迎刃而解，关键是把握好节奏。

房地产企业业务流程管理
定义：
业务流程管理（Business Process Management，简称BPM)，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续提高组织绩效为目的，实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作的全面管理模式。
它包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。业务流程管理是为客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而逐渐优化。
房地产企业业务流程管理：
房地产企业具有以下特点
1.房地产开发涉及产业链条长，在开发过程中，需要与行业主管部门、规划设计院、材料供应商、工程承包商、销售代理商等多个外部机构协调，因此，顺畅的内部运作流程对于企业十分重要；
2.由于房地产开发属于资金密集型产业，因此流程的高效对于房地产开发企业而言尤为重要。
因此，对于中国的房地产企业而言，随着外部环境变化和企业自身不断发展，健全而有效的流程管理显得越来越重要，这一点在房地产集团公司对分支机构管理和多项目运营管理方面显得尤为突出。
网略房地产咨询认为，企业的流程管理应该根据其自身不同的发展阶段，经历流程建立、流程优化、流程再造三个层次。对于企业流程管理改进首先必须对企业现有的流程进行勾勒、了解和分析，只有在对现有流程运行情况和存在问题进行分析，对比和借鉴先进经验和模式后，才能够有针对性地提出改进意见，且在优化后的流程运行过程中不断监控以保证流程正常和高效运转，达到企业的预期目标。
网略咨询专注于为房地产企业提供管理咨询和培训服务，对房地产企业的业务流程管理有深入研究，提供企业业务流程设计、流程优化、流程再造等服务。
网略房地产管理咨询—为房地产企业提供一站式管理咨询服务
链接：