当前情况下房地产公司如何制定房地产战略

部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行...如需制定切合本公司的绩效考核制度，可以找我！ ...百度一下，你就知道 ....

房地产前期策划，是根据目前房地产市场情况，以及未来市场趋势，结合自身（地块、资金）条件，通过有效满足市场需求的方式，最终达到房地产项目效益最大化的规划设计方案。

你好！

一个楼盘主要的运营公司就是开发商；设计单位；承建商和物业管理公司这四家，他们分别负责项目投资建设；建筑设计；工程建造和物业服务，其中开发商的实力最为关键。

一，组建工作小组；根据项目可行性研究的工作量/内容/范围/技术难度/时间要求等组建项目可行性工作小组。组建一只精明能干/工作责任心强/业务能力强/专业知识搭配合理的研究队伍是可行性研究成败的关键，一般来讲，房地产项目可性研究队伍包括：熟悉房地产市场及营销技术的专家；熟悉房地产金融业务的专家；熟悉建筑规划及施工技术的专家；熟悉房地产投资分析与财务评价的专家。为配合好相互的工作协调性，应由项目负责人对项目研究进行统筹协调。
二，你要知道可行性报告的内容包括：我只说主要方面的，对你如何快速收回投资有帮助
1，项目宏观环境研发；
2，项目区域环境研发；
3，项目开发条件分析；对自身及发展现状条件的分析
4，项目开发主要竞争对手楼盘与竞争对手分析
5，消费者需求调研；
6，项目目标市场的选择与市场定位；
7，项目开发方案策略；
8，进度安排；前期工程；主体工程；附属工程；交工验收；销售经营等
9，投资与成本费用估算；
包括，1，开发成本估算，包括地价；前期费用估算；建筑与安装工程费用；基础设施及公建配套设施费用；各种税费估算；
2，开发费用估算，项目销售及管理费用，筹资费用估算；
10，投资计划及筹资计划；
11，经营收益估算；
12，项目风险分析
三，投资计划（捡主要的说了）
包括两项 ：项目开发建设方案的策划 和 项目投资经营方案策划，前者涉及到的主要计划有征地计划/拆迁安置计划/工程进度计划/工程招标计划/施工计划/质量计划/设备计划/主要材料计划等；后者涉及到投资计划/资金筹措计划/项目经营计划/营销租赁计划/还贷计划等

四，投资成本（你要明白你的钱花在那里，我捡主要的说了）
1，土地使用权出让金
2，土地征用及拆迁安置补偿费
3，前期工程费：规划设计费；项目可行性研究费；地质勘查测绘费；三通一平费用
4，建安工程费： 土建工程费；设备及安装工程费
5，基础设施费
6，公共配套设施费
7，不可预见费
8，开发期间税费
五，项目有关税费
1，营业税 销售收入*5%
2，城市维护建设税，营业税*7%
3，教育附加费 ，营业税*3%
4，防洪工程维护费，销售收入*0.09%
5，印花税，销售收入*0.05%
6，交易服务费，销售收入*0.1%
合计，销售收入*5.74%
土地增值税

以上就是主要你该知道的，哪里不明白可以问，另外要知道房地产项目主要与政府部门以及银行打交道，跟他们建立练好关系对你的项目开发有着重大关系！

最后祝你成功