房地产策略适用什么理论？

一.二八法则 

二、CIS理论系统

三、USP理论

四、SWOT分析法

五、5W2H法

六、马太效应

七、马斯洛需求理论

八、麦克尔·波特竞争理论

九、蓝海战略

十、长尾理论

十一、定位理论

十二、品牌形象论

十三、木桶理论

十四、羊群效应

十五、4P理论

十六、4C理论

十七、果子效应

十八、魏斯曼营销战略学说及竞争四种手段

十九、CI系统

房地产开发策略存在着大量的风险因素，如房产市场的波动，劳动力政策的变动等的升降等风险，直接影响到房地产开发项目的绩效，如果不能充分考虑这些风险，采取有效的应对策略，那么，会对整个项目产生不可估量的损失。
由于房地产开发活动过程中，有多重因素影响开发利润，而这些因素是难以避免预料，控制的，所以也有一定的概率出现亏损的问题。
在开发过程中存在诸多因素影响开发最终结果，改善经营管理有的放矢，是提高企业经济效益的关键。国家政策对产业发展的影响是全面的，行业政策的变化可以给房地产项目开发带来有利影响，也可以造成严重的经济损失。尤其在市场经济环境尚未完善的情况下，政策风险对房地产市场的影响也会显著，比较直接的是金融政策和财政政策。

摘要：房地产策划是一项基于市场情况，为房地产项目从项目定位、产品设计到营销定位、推广、销售等一系列工作提供合理化建议和策略以及具体执行，根据市场、产品以及销售要求，根据项目不同阶段、不同情况提供不同的解决方案，是一项综合性很强的工作。一份完整的房产策划方案包含很多内容，接下来就一起看看如何做好一份房地产策划方案的知识吧。一、对房地产策划方案的认识
1、房地产策划方案是基于市场形势及公司要求制订的对房地产项目开发、营销活动进行指导的计划。
2、策划方案制订后不是一成不变的，需要根据公司要求及市场形势的变化进行修正。
3、一个项目的策划方案不是大一统的一个方案解决全盘问题，而是先有一个纲领性的方案，然后根据项目的开发销售阶段进一步细化完善阶段性策划方案。
二、房地产策划方案内容
1、宏观经济及行业发展态势分析。
2、项目面临的区域市场分析。
3、公司需求分析。
4、项目的优劣势分析。
5、营销组织。
6、产品定位，赋予产品一定的内涵。
7、目前客户选择（区域、年龄、收入、职业等等）。
8、定价策略。
9、推广：主题、阶段划分、媒体选择、时间节点、实施步骤及费用预算。
10、利润及现金流测算。
11、保证措施。
通常来说根据营销需要制定的阶段性策划方案不一定全部包含上述内容，根据需要进行删增。
三、房地产策划方案评价标准
1、真实准确。引用内容和实际情况相符。
2、可操作性。目前的人力资源、资金、技术手段等可以方便的实施。
3、可评价性。策划方案需要达到的目标是明确的，完成量可衡量、可比较的。
4、责任明确。
5、经济效益最大化。确定最佳的投入产出比。
四、如何才能做好房地产策划方案
1、知己。明白公司要什么，是现金流？还是利润？还是其他的什么？一个好的策划方案一定要符合公司对项目的战略定位，符合公司对项目的要求，符合项目阶段性进程。
2、知彼。走出去、走下去。扎扎实实做好市场调研，去一线收集真实数据，切实掌握行业发展态势及区域性竞争项目的优劣点，忌胡编乱造、引用过时信息，避免虚假信息。
3、方案应该板块内容完整。具有逻辑性，前后连贯，不无的放矢，不无痛呻吟，不缺胳膊少腿。
4、指导思想一定要正确。不能为了做好方案而作方案，好的方案不是投入最多的方案、不是定位最高档的方案而是最适合的方案。所以在制订方案时一定结合具体情况来做，贯彻适用原则，适用的就是最好的。
5、有组织、有分工。要有明确的责任人及时间节点，便于相关人员主动开展工作，同时也便于划分责任，正确奖惩。
6、根据项目定位选择合适的策划公司，借助外脑做好策划方案。
7、建立策划方案实施效果评价机制。以便于修订策划方案或制订新的策划方案参考。